“功成不必在我”，这是一种体现宽广胸襟的立业思想，其核心是大我与小我的契合，是长远根本利益与个人抱负利益的关系的平衡。
——引自《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》
插图：方 汉
盛夏时分，北京酷暑难耐。
军事科学院某研究院的一个实验室里，某领域专家原钊和他的团队成员们专注地盯着屏幕上持续变化的数据，手指在键盘上敏捷地敲打。不远处试验台上，一台专业设备的指示灯正规律地闪烁着。
原钊和团队正在调试的是他们研发的“文献归纳分析辅助系统”最新版本。项目启动时，不少同人对原钊的选择感到困惑：这个系统仅供单位内部分享，难以在顶级期刊发表，也无法申请到重大课题，究竟图什么？但在原钊看来，“服务科研的科研”本身就很珍贵。
事情要从一年前说起——
那期间，该院一位领导走访各研究院开展调研，一位资深专家的发言让他印象深刻：“每当启动新研究，光是查阅资料、整理文献、梳理逻辑就要耗费大量时间精力，还时常出错漏。若能有个系统能自动分析文献、归类数据观点，就能让专家们腾出更多时间搞原创。”
这位领导深入调研后发现，许多资深专家在做学术研究、撰写课题时，将过多时间投入到文献查阅、资料整理、观点梳理、框架搭建等基础工作中，不仅造成智力资源浪费，也拖慢了军事理论科研的效率。
科研的痛点就是攻关的方向。调研结束后，该院党委集体商议，决定成立一个专项攻坚小组，利用数字化智能化手段，开发一套科研辅助工具，为军事理论研究人员减负。在挑选项目负责人时，计算机出身的原钊被选中，担任团队负责人。
消息传开，有同事提醒：“这个项目即使做得再出色，也无法在顶级期刊上架。”有朋友表示不解：“技术能力出色的专家，为何要做‘辅助’工作？”团队成员中也有些着急：“这个小项目，连所里的青年基金都争取不到，未来的职称评定怎么办？”
原钊何尝不清楚，在传统的科研评价体系里，“小项目”往往不受重视。但他更关切的是，如果所有人都追逐“大项目”，谁来协助专家们摆脱繁琐的文书工作?那些经验丰富的老专家们被基础性事务缠身，理论研究的质量和效率又如何提升？
即便无名无利，也要把工作做起来！经过反复论证和多次试验，原钊和团队成功打造出一套能快速进行文献梳理和信息挖掘的“文献归纳分析辅助系统”。该系统能够提供两种工作模式——“速成”与“深研”，不仅能启发科研思路，还能根据需求自动生成规范且逻辑严谨的理论框架，显著减少基础工作所需时间。
该系统推出后，一位知名专家在撰写重大课题报告时遇到了难题，正为搜集资料、整理素材犯愁。原钊团队运用系统，迅速生成了一套严密科学的报告框架，让这位专家惊喜交加：“系统生成的框架，水准已相当专业！”
老专家的高度认可，让原钊团队和这套系统声名鹊起，越来越多的科研人员开始借助它进行科研。一段时间过去，大家普遍认为系统功能全面，非常实用。
尽管成果广受好评，但原钊内心并未完全踏实。“我做这个项目毫无怨言。只是担忧团队成员们因为这个‘小项目’耽搁了个人成长。”原钊坦言。
作为科研人员，论文数量和项目规模直接影响工作评估。果然，去年底，有人对原钊和团队成员的评优评先及晋升提出不同意见。
面对争议，该院领导组织已使用过“文献归纳分析辅助系统”的专家们进行座谈，广泛征集意见建议，并亲赴实验室观看系统操作演示，全面把握该系统对科研工作的实质性贡献。
“原钊团队虽无顶级期刊论文，也缺少重大课题或奖励，但他们通过科研辅助工具助力其他专家完成了多项重大课题，是‘托举专家’的专家，理应得到肯定和奖励。”党委会上，该院领导明确表示，“科研评价要注重实际效益和贡献导向，体现不同类型工作的差异性，不能搞‘一刀切’、‘一锅烩’。”
