财联社7月22日讯（记者 吴蔚玲）京东与开市客的合作今日宣告完成。同时，盒马在淘宝APP上的流量入口也发生了变化，从闪购栏目移至首页首屏。零售行业的观察者向财联社记者指出，这两家公司几乎相同时间的流量调整并非随机，而是即时零售竞争进入新阶段的标志，比拼重点从时效转移到独家商品和场景契合度上。
京东黑板报透露，京东成为开市客在中国唯一的线上销售伙伴。借助京东的供应链能力，开市客的商品配送服务范围扩大到全中国大陆，部分城市可当日送达。开市客电商对非会员开放，但价格比会员贵约20%。
开市客官方旗舰店在京东上架了约700款商品，包括休闲零食、粮油调味品、家居清洁和个护产品等。店铺运营一个月后，访问人数超过3000万。开市客的自有品牌科克兰尤其受到欢迎，其坚果产品多次卖光，销量超过一万件。
图源：京东APP
在京东引入开市客的同时，阿里系也在加强盒马的战略地位。据多家媒体报道，北京、上海、四川等地的用户发现盒马在淘宝APP首页获得了顶级流量入口，而之前它只在淘宝闪购栏目中。
图源：淘宝APP
分析人士认为，开市客和盒马几乎同步的流量策略不是偶然。“这标志着即时零售竞争从追求配送速度转向强调独家商品供应和场景整合的深度。”百联咨询的创始人庄帅对财联社记者解释。
虽然京东和阿里巴巴都在争夺供应链和流量控制，但它们的策略各有不同。京东通过与开市客合作扩大高端超市的产品供给，而淘宝则依靠盒马加强生鲜产品的即时供应能力。
庄帅指出，这两种策略各有优劣。京东通过引入开市客增加了中高端商品供应，同时它的自营品牌七鲜在生鲜领域与盒马竞争，形成了双管齐下的战略。阿里巴巴则集中资源让盒马成为其生鲜产品的主要输出渠道。
庄帅进一步分析，京东的优势在于品类组合的灵活性和流量协同的潜力，但它的劣势在于开市客的利润和库存不在京东控制下，同时它的自营品牌七鲜和开市客之间存在竞争和资源共享问题。阿里巴巴的优势在于对盒马全链路的控制和利润深度管理，但其跨品类扩张和规模复制的成本很高。总体来看，两家公司都在从“平台聚合”向“垂直深耕”转型，短期内京东的灵活性更强，而长期来看阿里巴巴的粘性更 durable，但是如何有效整合自有供给和外部品牌是他们共同面临的问题。
