耗时两年，东方甄选完成了“去董宇辉化”，这一过程最终演变为“去主播化”。东方甄选实际变革的，并非取消主播身份，而是力图将“网红流量”转化为“产业留量”。
2026财年，东方甄选预计营收达56亿元至58亿元，同比提升27.3%至31.8%；净利润为5.20亿元至5.50亿元，同比暴增8566.7%至9066.7%。换种说法，公司净利润预计增长超85倍。
东方甄选在2024年7月同时解除了超级主播董宇辉及子品牌“与辉同行”。两年后，“与辉同行”在抖音电商中崭露头角。若以最低带货单量计算，2025年该直播间全年销售额突破210亿元，销量达2.1亿单。董宇辉确实成为抖音带货领军人物，被誉为“200亿带货先生”。
相较之下，“去董宇辉化”的东方甄选根基未动摇，去主播化举措愈发积极。2025年11月，公司前CEO孙东旭离职。2026年4月，明明、天权、中灿、林林等4名核心主播集中离开。7月10日，孙东旭、明明与天权公开宣布成立新公司，继续深耕直播带货，与东方甄选直接竞争。
东方甄选2026财年周期为2025年6月1日至2026年5月31日。4名核心主播离职发生在4月下旬，财年结束前仅剩约一个月。这份业绩预告可视为离职潮后的首次展示。值得注意的是，2025财年公司账面净利润仅619万元，为“85倍增长”提供了低基数支持。
2024年以来，多位人气主播接连离开东方甄选，公司商业模式也从依赖主播的代销模式转向自有品牌零售。对平台而言，扩大自营产品矩阵，方能收回用户心智、商品定价权、复购资产。可概括为“主播走了，利润来了”，但这真是“去主播化”的成功吗？
如何看待东方甄选这份亮眼业绩？接班人更换后，公司打法产生何种转变？星岛日报记者陈奇杰与书乐就此展开交流，本猴认为：
东方甄选“换电”见效，续航力开始显现。为增强“续航”，公司强势更换“电池”，技术性回落后，续航能力已重新提升。去年年底东方甄选更换接班人时，部分“内部人士”在社媒上就对新“太子”的管理风格提出质疑。如今看来，不到半年4名主播同日离开，与董宇辉、顿顿的离职情况明显不同。
显示的是，整个东方甄选的内部架构和企业发展战略中，主播不再占据核心优势，人气主播才做出“割席”决定。这是东方甄选内部改革的阵痛，也是“去董宇辉（人气主播）”化策略的延续，并非管理问题，而是战略选择。
去主播化只是表面动作，东方甄选仍从事直播带货，但产品的重要性超乎主播。事实上，东方甄选当前最大挑战仍是提升“续航”，尽快换“电池”成为必尽之责。过去依赖人气主播模式带来的持续爆款奇迹已成往事。
董宇辉成名时，东方甄选已在产业链上深耕三农，不把公司命运寄托在个人身上。客观分析，品质电商虽在董宇辉走红时就开始布局，但基础尚不稳固。三农领域非标问题引发的争议未彻底解决，为旅游引流也缺乏成功案例，外界及资本市场对东方甄选“续航”能力存疑。
若放弃爆款主播路线，就必须拥有更多爆款产品作为支撑，二选一的结果已清晰。东方甄选选择了答题思路，答题步骤是否有效，则要看阵痛期的持续时长。目前看来，“去董宇辉（人气主播）”后的东方甄选，大盘趋于稳定，踏入直播电商2.0时代。
