界面新闻记者 | 李烨
界面新闻编辑 | 牙韩翔
上海一家超市的低温乳品区，光明乳业依旧占据了醒目位置。优倍和致优居于消费者容易拿到的位置，但它们身旁，每日鲜语、悦鲜活以及商超自有品牌的鲜奶紧随其后，相互挤压空间。
这一场景，折射出光明乳业目前的状况。它依然保有一定的品牌认知基础，并且拥有成熟的供应链体系，然而过去依靠区域优势建立的壁垒，正遭遇越来越多挑战者。这家拥有百年历史的乳企，现阶段最需要解决的核心课题，便是把既有优势转化为新的增长动力。
这项任务，最终落到陆骏飞肩上。
1978年出生的陆骏飞，近期正式就任光明乳业董事长，与1979年出生的贲敏组成新的领导班子。陆骏飞过往长期负责采购、市场和常温产品业务，贲敏则深度参与公司的数字化转型工作。两者的结合，外界普遍期待能帮助光明乳业在产品开发、渠道拓展和组织效率方面取得新进展。
针对新任管理层的未来布局等细节，界面新闻尝试与光明乳业沟通，发稿前未收到明确回复。
从财务数据看，光明乳业目前正经历业务调整期。2021年，公司营业收入接近300亿元人民币，创下上市后的一个高峰。但随后的几年，受乳制品市场需求变化、行业竞争白热化以及海外业务起落等因素影响，营收规模未能恢复到这一高度。
在众多业务中，以低温奶为主的核心业务，是光明乳业现阶段需要重点稳固的阵地。
数据显示，2022年至2025年，光明乳业液态奶营业收入连续四年下降。低温奶产品通常冷链半径短，且具有较强的区域消费习惯，光明乳业也长期以来依托上海市场构建品牌影响力与渠道优势。不过，随着更多乳企加入低温奶市场，消费者可选择的品牌明显增多，光明原有的区域壁垒也需要通过产品和渠道创新来进一步强化。
界面新闻记者走访了上海静安的盒马超市和另一处大润发超市。在盒马超市，光明优倍、光明致优和明治的低温鲜奶占据部分货架，但盒马自有品牌鲜奶的面积更大。在大润发超市，致优、优倍虽然被放在人流最集中的位置，不过，君乐宝悦鲜活、蒙牛每日鲜语小鲜活等品牌的陈列数量紧随其后，消费者面前摆满了各种选择。
“光明是上海人从小喝到大的牌子，但现在如果遇到打折的其他牌子，或者味道更吸引人的，我们也会考虑尝试一下。”一位当地消费者告诉界面新闻。
近几年，不少乳企通过并购、建厂、应用新型杀菌技术等方式，加速了全国化布局。这些行动促使不同品牌的低温鲜奶快速覆盖全国市场，突破了地域限制。“面对伊利和蒙牛的双重压力，市场竞争确实异常激烈。”凌雁管理咨询首席咨询师林岳向界面新闻指出，区域乳企在这种情况下，应当集中资源强化自身核心能力，比如深入挖掘本地社区需求、打造个性化产品。
新任董事长陆骏飞，可能在解决这些问题上扮演关键角色。
他从工厂一线开始职业生涯，先后在光明乳业担任采购总监、市场总监、副总经理等要职，也曾全面负责过常温产品的营销工作。陆骏飞的履历，让外界对光明乳业未来的市场与营销策略充满好奇——实际上，光明乳业过去已经策划了不少营销活动，例如与Manner咖啡合作推广致优绢姗奶，以及选定吴磊作为优倍品牌代言人。
总经理贲敏的成长道路同样在光明体系内。她的关键能力在于推动公司的数字化转型。这两位管理者的组合，或许预示着光明乳业在市场营销和内部效率提升方面将迎来新的变化。
除了核心业务，光明乳业还需要继续关注部分投资企业的经营状况。
其中最受市场关注的，是新西兰乳企新莱特。光明乳业2026年6月发布公告披露，公司曾在2024年向新莱特提供1.3亿新西兰元贷款。该笔贷款在到期后全额偿还，随后光明乳业又根据新莱特的经营状态及资金状况，再次提供了同等金额的新贷款。
光明乳业在回应投资者提问时说明，新莱特通过出售北岛资产等措施改善了财务状况，导致其在2025年出现的亏损问题已基本解决，未来盈利能力有望恢复增长。
在国内市场，光明乳业已经完成对青海乳企小西牛100%股权的收购。根据公开数据，2025年，小西牛实现营业收入约5亿元。
