"听话跟着走"的方式不管用了。
定焦One（dingjiaoone）原创
作者 |李梦冉 雷晶 王汉星 王璐 金玙璠
编辑 | 金玙璠
过去十年，中层在大厂里相对稳定。传信息、协调资源、盯进度。承上启下，只要没站错队、不出大错，就能稳坐泰山。
AI来了之后，中层的位置变得不好“混”。字节更新领导力原则，要求管理者“下一线”；腾讯试点项目负责制，组长、总监等管理职能跟着项目走动；京东砍掉两级管理层，留下的人负责更宽的领域。亚马逊更直接，在最近一轮裁员中，已披露的裁撤岗位里，超过78%在L5到L7。
当传话、盯人、走流程这些事不再值钱，坐在中间的人，凭什么证明自己的价值？
我们和五位大厂或前大厂中层聊了聊，其中三位是技术或技术管理出身，一位做过消费和互联网管理，一位做产品运营。
有人看着团队产出翻倍，自己却比从前更累，省下的时间全耗在了核验和兜底上；有人不信“全流程AI化”，却被迫经营那些“看起来很AI”的数字；有人给自己的工作算了笔账，把可被AI拿走和公司正在拿走的部分一项项列了出来，以便更好地分配精力；也有人眼睁睁看着老板越过自己，重用起了更善用AI的下属。
五个人的处境不同，但感受一致：过去坐上这个位置就算赢了，现在每天都得证明自己的价值。
01.中层能不能混得好，关键看怎么用AI
火山｜前宝洁系、前盛大系、前阿里系、前腾讯系中高管
我是二十几年的老中层了。复旦毕业后进了奥美，后来加入宝洁系步入中层行列。再被互联网大潮冲进盛大系后，去了阿里系、腾讯系，带的团队一度超过200人。
按常理，这种履历坐等熬年限，一定有机会再升。但这两年，随着AI越发成熟，大厂对中层的考核改变，我明显感觉到，“想混到中层”、“在中层混”和“在中层混不上去”的人，都不好“混”了。
“想混到中层”，过去靠跟对人+简单听话跟着走。你“老板”上位，你坐他的位置。原先只要做到能保证上令下行，把“老板”的任务传递下去，盯着进度，就不会错。如今，AI工作流出现了，AI能分解任务、能24小时盯着进度，还能及时调整，过去那套行不通了。
“在中层混”，过去靠入厂年限和论资排辈上位。如果没坚实的靠山，靠左右逢源，甚至“压榨”员工保住位置。如今，AI出现了，连下属员工的工作都能被AI替代，你又不能驾驭AI，怎么“混下去”？
“在中层混不上去”，比如我，始终差那么口气。如今AI出现，若应对不足，AI或许是我的-1（下级管理者）超我车的捷径，更别提往上走。
同时，薪资结构也在变化。中层不一定直接减薪，而是以另一种形式存在。比如，拿到薪资+绩效+奖金=10万的前提是业绩做100万。现在引入AI，提效的同时还能提高产能。那业绩就得做150万，做不到，绩效和奖金都大比例下降。你的10万，必须自己赚出来的。
在我视野内，有三种中层在AI浪潮下的“混法”。
第一种，固步自封。他们对AI内心抵触，因他们擅长的是搞关系、带团队。当公司大量启用数字员工+AI流程化后。他们擅长的人治就落伍了。这类人多数被边缘化，美其名曰“轮岗”，其实就是坐等被淘汰。
第二种，有学的欲望，但没有学的动力。他们上有老下有小，家庭的重负让他们有学习的欲望。但工作之外，家庭、人际关系都需要时间，不敢用有限的时间和精力去赌一个不确定的新事物，他们最焦虑，也最痛苦。既不敢拥抱变化，又不敢彻底躺平，只能选择当“鸵鸟”。
第三种，如我般，危机意识常存，并习惯拥抱变化。我接触AI在三年前，从大模型到数字人到小龙虾再到蒸馏，都经历过。我也算公司内部第一批，非技术背景主动尝试AI落地应用的中层。
但这不代表高枕无忧。毕竟AI变化太快，三
