2026年7月30日上午9点半左右，字节跳动内部的一封邮件，让飞书长达十年的发展轨迹生了变故。信中明确，飞书的产品团队将与豆包产品团队合并，组建新的豆包产品团队，由豆包负责人赵祺掌舵；同时，飞书的市场、销售、客服团队将整体并入火山引擎，与后者共同打造一个名为「创造力服务平台」的B端业务单元，专门负责字节MaaS与SaaS云服务的前端业务拓展，由火山引擎负责人谭待统管。飞书销售负责人林婵、战略及市场负责人史志隽，将直接向谭待汇报工作。
要说明的是，这次重组中，飞书是唯一被拆分的部门。火山引擎只是接收整合，并非被合并。它将飞书的整个商业化团队悉数纳入。而飞书负责人谢欣的汇报链，也从CEO梁汝波直接指向赵祺。
从六大业务板块之一，到面临两条汇报线
2016年岁末，谢欣牵头启动飞书的研发工作；2019年，飞书向外界开放，并推出海外版Lark；到2021年11月，字节实施业务板块独立运营（BU化）策略，飞书与抖音、TikTok、火山引擎并列，成为六大核心业务板块之一，谢欣则直接向梁汝波汇报。那无疑是飞书在字节体系中的巅峰时刻。
自此之后，飞书的地位沿着单一路径滑落。2022年末公司规模收缩，飞书部门减少了超过1000名员工。2023年3月字节十周年庆祝活动上，梁汝波的讲话被广泛传播，他完整表达了这样的观点：飞书与火山引擎的科研投入「不亚于抖音、TikTok」，但「投资回报率（ROI）不够理想」；紧随其后的补充是，「发展企业服务业务，对字节成为优秀科技公司意义重大」。前半部分谈的是投入产出，后半部分说明其战略价值，但两年后来看，投入产出成了主导考量。
2024年3月26日，谢欣发布内部信，宣布对团队进行精简调整，约5000人的队伍中削减了20%，目标设定为「回归初创团队的初心状态」。三个月后，飞书总裁张楠卸任首席执行官职务，转任公司顾问，总裁职位从此取消。2025年5月，飞书People部门被剥离，研发业务划归集团信息系统管理机构。到了2025年9月，关键的调整发生：原增长中台负责人赵祺转任豆包产品负责人，同期飞书产品负责人童遥开始向赵祺呈现工作汇报。十个月后，这种非正式汇报变成了正式汇报。
2026年2月，市场上出现「飞书并入火山引擎」的传言，正好遇上3月开源AI助手OpenClaw引发「养虾热潮」，飞书作为默认即时通讯应用承接了大量开发者，业绩表现达到新高，相关传闻随之平息。但这一年，飞书举办了多年的「未来无限大会」宣告停办，转为线上举办。6月29日，梁汝波时隔四年发布全员信，强调组织架构调整与领导力原则，核心在于「消除业务隔阂」。一个月后，拆分方案正式推行。
回顾这段历程，与其视作一场突然的手术，不如看作是一场按下了快进键的逐步整合。有媒体用「飞书被砍两刀」来形容，也有媒体将其定义为2021年BU化以来字节对B端最大规模的调整。这些定性来自媒体报道，而非官方表态。官方一直声称要「强化豆包、飞书、火山引擎在企业生产力场景的产品服务配合」，并承诺飞书现有产品服务维持原状不变。但汇报链的变更，比任何口号都来得实在。
字节为何不再等待飞书
飞书的基本经营状况其实保持稳定。在客户订阅收入（ARR）统计口径下，飞书2022年达到1亿美元，2023年增长一倍以上，突破2亿美元，2024年目标是超过3亿美元。在营收统计口径下，《财经》杂志7月的独家报道显示，预计2025年营收将超过30亿元，同比增长约60%，2026年第二季度同比增长率可能超过100%，飞书方面对这一预测未予置评。
亏损依然存在，但依据谢欣2024年9月的说法，亏损额在持续减少；外界流传的「年亏损25亿」「峰值年总成本约100亿」等数据，均未得到官方证实。
症结在于参照系的变化。飞书的竞争对象已不在字节内部，而字节为飞书设定的坐标，已转向整体AI发展格局。
梁汝波的表态有一个明确的时间进度：2025年2月的关键词是「务实浪漫」；2026年1月29日全员会变成「勇攀高峰」，他指出「AI至少是PC和Web时代的重大跃升」，短期内的目标就是豆包与
