作者|苏涵
“若某个时日，一群在魅族服务十余年乃至二十载的旧部人员辞别企业，他们将会投身何方？”
答案或许让不少人感到惊讶。
并非去研发一款新手机，亦非重新构思Flyme系统，而是转向充电器、充电包、数据线、手机壳、服饰、背包等多元品类，并且创办DreamGoGo众筹平台，将来还打算扎根AI硬件，乃至一个颇为大胆的设想——打造“科技圈的泡泡玛特”。
8月5日，正式离开公司不过一个多月的前星纪魅族中国区CMO万志强，带领一批老魅族同仁举办了初创企业的首次发布会。而两个月之前，“珠海追求源于热爱科技有限公司”就已宣告成立，正式踏上新的创业征途。
据内部人士透露，现阶段该团队人数接近五十人，其中多数成员源自魅族的产品、设计及营销部门，不少同事之间共事逾十年，并且魅族旗下潮流科技品牌PANDAER的创始阵容几乎完整留存。
尤为值得注意的是新公司的名称“追求源于热爱”，这本身源自创始人黄章期间经典魅族品牌口号。
这在某种意义上，宛如将魅族部分原生基因从原组织内剥离出来。
但万志强显然不欲将其仅仅视为“又一个魅族”，他为PANDAER设定了全新定位：POP SMART，即“科技泡泡玛特”——既提供科技产品的实用价值，亦望如同泡泡玛特，让产品兼具设计感、IP属性与情感价值。
不过，此项定位发布后，也引发了不少议论。部分魅友认为，这是科技品牌首次严肃尝试融合设计美学与IP文化；亦有魅友指出，泡泡玛特真正取得成功的，在于建立完备的IP运营体系与情感消费逻辑，而PANDAER目前显示的，更似设计感增强的科技品牌，而非名副其实的“科技泡泡玛特”。
实际情况是，从魅蓝音频团队、Lipro照明团队先后单飞，直至今日PANDAER团队脱胎，近年来魅族系创业团队频现，却鲜有真正成长为行业巨擘。
魅族究竟赋予了这些创业者何种资源？是足以支撑新企业的品牌资本，还是始终难以突破的成长壁垒？
“POP SMART”仅较POP MART多一个“S”，其背后蕴藏的企图却不小。
创业发布会上，万志强首次全面阐释了该逻辑：泡泡玛特不将自己界定为玩具公司，而是围绕IP营造消费者心甘情愿沉浸的世界；PANDAER同样不愿被充电器、数据线、手机壳等具体门类定义，而是希望建立为“场景品牌”。
这便是为何，发布会上呈现出颇为丰繁的产品系列。从80W充电器、磁吸充电包、伸缩数据线，至手机壳、T恤、雨伞乃至艺术藏品，PANDAER几乎未为自己划定明确的品类界限。
依万志强的说法，只要是用户生活场景中的“美好事物”，皆可成为PANDAER的产品。
在某种层面，此思路确实带有魅族印记。
过去二十年间，魅族给行业留下的深刻印记之一，绝非仅仅是参数与配置。无论早期MP3、MX系列手机，抑或是Flyme、PANDAER，魅族真正精长的，是在高度标准化的消费电子产品中融入自家的审美取向。
它未必永远坐拥最强的供应链、最广的渠道和最高销量，但相当长时段内，魅族的产品总能让人们立刻辨识“这是魅族之作”。
前魅族员工陈晨告知我们，魅族内部长久弥漫着极强的“产品公司”文化。很多时候，众人探讨一款产品，并不仅审视参数、成本与销量，更会反复商榷其是否足够美观、是否具备独特个性，乃至外界看来并非核心的细节，内部亦会投入大量时间精雕细琢。
“自魅蓝手机树立‘青年良品’形象来看，消费者确实能感知产品审美与细节，并且乐意为此付出代价。”
在他看来，这种文化培育了一批典型的“魅族人”：他们对产品细节、
