贝索斯执掌亚马逊期间，提出过一个广为人知的理念：任何并不助力构筑未来护城河的现金流业务，皆可被舍弃。以此逻辑，本就处于边缘地位的游戏业务，自然难与AI形成协同，最终沦为AI发展的燃料。
坊间消息，阿里巴巴有意剥离旗下游戏品牌灵犀互娱，且已与数位潜在收购方有了接触。此次交易或将涉及灵犀互娱的整体资产、团队及业务一并出售，预估作价区间介于70亿至90亿元人民币。
互联网企业处置业务，通常归因于增长停滞、亏损加剧。但灵犀互娱并非遵循此例，它拥有《三国志 · 战略版》这类稳定盈利的长线产品，近年还推出了《如鸢》这样市场热度极高、营收表现不俗的女性向游戏。稳定利润与推进中的项目同样不少。
症结在于不够契合阿里。游戏产业历来在阿里的核心发展版图之外徘徊，若即若离，从未得到真正整合，亦未正式放弃。
阿里巴巴在追求“大而全”的阶段，确实布局了不少类似分支，譬如盒马鲜生。但去年即时零售概念一经集团采纳，盒马迅速融入即时零售体系，完成了叙事上的收编。
游戏业务却错过了这样的机遇。当下阿里All in AI的主线任务日益清晰化、紧迫化。去年见诸财报的500亿元外卖业务补贴，今年却为了90亿元打包出售游戏业务。价值排序昭然若揭。
已剥离多项业务板块，阿里面临的现实问题是：“轻装上阵”后的企业，显然要追求更快的运行速度。
并非完全不重要的游戏
坦白说，游戏业务在并入阿里体系前的表现确实平平。
2014年阿里并购UC九游，当年便推出了《疯狂的玩具》《啪啪啪》《啵啵啵》三款自研游戏，同时代理了《暖暖环游世界》《愤怒的小鸟：斯黛拉》等9款产品。但《暖暖环游世界》在阿里渠道几乎未进畅销榜单，相较之下同厂牌的续作《奇迹暖暖》则成为女性向游戏的重要代表。
随后的游戏业务经历多次调整，在财报披露中始终处于半遮半掩的状态。直至2019年《三国志·战略版》问世，产品逐渐成为核心支柱。2020年9月，阿里游戏业务所属的互动娱乐事业部实现独立，与阿里大文娱形成平行架构，算是游戏线在阿里体系中的少数高光时刻。
《如鸢》玩家创作的网络迷因；图片来源网络
三国题材实现“一鱼两吃”，男性向定位为《三战》，2024年女性向的《如鸢》推出后迅速创收，令灵犀互娱营收实现翻番。近年题材多元化尝试下，灵犀互娱的品牌形象逐渐确立。不过交易传闻传出前的最后一周，《如鸢》制作人小萌宣布离职，引发外界对组织架构变动的猜测。
显而易见，游戏领域的这点进步尚不足以让其跻身阿里未来发展的重要序列。
更不必说，与阿里万亿量级年收入相比，据媒体估算，灵犀互娱30-40亿元的年收入规模，确实显得微不足道。游戏业务始终难以真正融入阿里的核心发展叙事。
阿里的主营业务涵盖交易促成、商家拓展、履约服务、云业务、算力基建等多元能力。而游戏产品高度依赖决策者个人判断与审美偏好，需要具备内容判断力、研发耐性、长周期运营以及容忍创作不确定性的特质。
两种业务模式并非完全排斥，却难以用同一套管理逻辑进行顺畅解释。
电商与云计算，皆能通过将复杂业务简化为平台，进而形成规则并转化为效率。游戏行业却并非如此。它既需要爆款，也依赖运气；工业化生产至关重要，但无法脱离少数关键人物的判断力。它可以借助阿里资源，却难以完全改造成阿里模式。
这种气质上的微妙冲突，早前也曾引发舆论热议。在《置身钉内》一书引发讨论之前，大众最后一次关注阿里企业文化，是2024年底樊路远的一次内部讲话，他提到灵犀互娱“起初并未真正融入阿里基因”“近期七八个月才略带阿里风格”的特质。
马云早年曾公开表示“饿死不做游戏”，这个态度或许预示了故事的结局。在组织潜意识层面，游戏可以收买、改造、调整，却很难成为阿里自我认知的标签。
如此看来，阿里对游戏的态度姑且不论，但整个行业未来走向如何？
