近日，新式茶饮品牌的全球化步伐正引发广泛关注。
公开资料显示，源自中国台湾的“新式茶饮开创者”贡茶，其日本市场的业务正在接受评估收购的讨论。与此同时，“新式茶饮新势力”茉莉奶白在北美遭遇合作方违约风波，导致商标停用、门店被查封的困境。新式茶饮品牌在将海外市场视为第二增长点、积极拓展的过程中，正面对供应链成本调整、跨地域法律合规以及本土化策略适配等新课题，呈现出多元的商业现状。
从新式茶饮品牌的出海节奏分析，当前出海进程呈现出明显的阶段性特征：早期，新式茶饮品牌普遍选择东南亚作为低成本试水的跳板。近年来，喜茶、霸王茶姬、茉莉奶白等头部品牌逐步将目光投向欧美等高消费能力市场，寻求深度布局。据不完全统计，至2025年中期，已有40余家中国茶饮品牌在海外开设了约1.5万家门店，叠加国内茶饮行业竞争日趋激烈，出海从选择项变为龙头企业必须完成的课题。
不可忽视的是，茉莉奶白在美国市场遭遇法院禁令、门店查封的情况表明，区别于国内扩张，品牌出海的难点正在加速显现。当前，茶饮品牌出海真的是一片“蓝海”吗？从“出海”到真正“立足”，品牌需要经历多少考验？
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贡茶&茉莉奶白，
展现“出海”不同境遇
具体来看，贡茶与茉莉奶白的案例，代表了新式茶饮品牌“出海”的不同路径。
消息显示，茉莉奶白于2024年启动海外市场开拓，至2026年4月，海外门店数量已超过50家，遍布七个国家。其纽约法拉盛首店的月均营收曾接近50万美元，体现出了突出的单店盈利能力。然而，2026年6月，茉莉奶白因美国部分地区合作方违约严重，通过联邦地区法院提出禁令，要求纽约四家门店停止使用其商标，并终止对洛杉矶门店的授权。
茉莉奶白停业举措引发连锁经营损失。由于未提前向消费者告知关店，导致大量消费者维权事件，并在海外社交平台迅速扩散。业内人士指出，在北美市场，茉莉奶白的经营成果几乎完全因禁令被毁。前期投入无法收回，海外拓展计划被迫停滞。长期积累的品牌声誉，因此次事件受到难以弥补的损害。
茉莉奶白风波暴露了国内新式茶饮品牌出海时潜在的运营短板。现实中，各国对知识产权的保护均以地域划分。如商标、视觉标识、产品配方等，只在对应国家享有法律效力。这意味着，当企业与加盟商产生合作纠纷时，若缺乏完善的海外产权证明，维权过程将异常漫长且成本高昂。即便最终胜诉，因门店停业和品牌形象受损造成的损失也难以逆转。
相比之下，茉莉奶白受挫，贡茶在日本业务被出售，或反映出海外资本对新兴茶饮品牌价值评估的差异。
资料显示，贡茶在经历国内早期商标纠纷与山寨冲击后，全面将战略重心转向海外。至2026年3月，全球门店数量突破2200家，覆盖30余个国家和地区。2024年全系统销售额达6亿美元，集团直接营收增长12%，至1.9亿美元。美国私募股权公司TA Associates持有贡茶七年后，以约20亿美元（折合人民币超137亿元）的估值，委托摩根大通推进出售流程。
分析人士认为，贡茶出售事件标志着资本对已验证全球化特许经营网络与稳定现金流的认可。但TA Associates方面表示，消费类投资近年波动较大，未来将不再涉足新的消费产品投资，正进行战略性撤退。
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“出海”热潮中，
合规与成本成焦点
事实上，贡茶与茉莉奶白的经历，仅是中国茶饮品牌出海的一个侧面。国内茶饮市场从增量红利的时代进入存量竞争阶段后，中国茶饮品牌的出海阵营已逐渐形成，并呈现出清晰的梯队格局。
行业数据显示，2025年，新式茶饮行业增速放缓至5%-7%，价格战导致部分品牌核心业务的毛利率跌破30%。
